DAC【Dong Anh Ceramic Joint - stock Company】

§公司沿革§

東英陶器成立於1958年8月，並為後勤防禦部所控管的一個單位。其於21962年8月被轉為隸屬於工業刺，主要的任務為生產來自赤土陶器的建築材料，以提供河內和鄰近區域的建築需求。主要的生產線為手工藝，直到1967年10月，才投資建造半自動的燒窯。公司合併隸屬於第一磚瓦公司的Cau Duong防火材料工廠，於19979年9月成為獨立的工廠。1980年10月，其被從東英392號建築陶器工廠分離，並隸屬於建築磚瓦製造商-建築部的聯盟。2001年2月，被更名為東英392號建築陶器公司。2001年9月，在合併Tu Son建築陶器公司後成為東英建築陶器公司。2003年10月，其被改為東英建築陶器股份公司。

§主要業務§

生產和販售來自火泥的建築材料和其他建材。
生產用於工業和民間建設的工程產品。
移轉生產建材和磚瓦的技術。
運輸服務、不動產和旅遊業務。
-開發和加工材料和生產建材的燃料。

主要用於製造的燃料是泥土和黑炭，每年，公司每年簽署從河內煤炭加工和貿易公司購買黑炭的契約；某些舊有的供給者則提供泥土來源，例如Tung Chien公司和Dung Hoa公司。每年公司消費大約9兆的黑炭和8萬平方公尺的泥土用於生產。當天氣晴朗時會促進建築市場，使得公司的收益通常於下半年度會急遽增加。

§市場定位§

§計劃§

計劃：

提高產能，公司將會致力於尋找適當的技術方法來改善其生產力。
投資於新技術和應用技術革新。
研究和應用解決的辦法來增加燃燒過程的速度，降低材料成本，改善工作環境。
增強產能，改善產品品質，讓商品類型多樣化並致力於高利潤產品。

產品銷售：

改善產品銷售工作，發揚公司品牌名稱、加強和改進人力資源的力量、訓練銷售人員增加銷售技巧和拓展市場至偏遠地區。
加強管理工作、積極地收取債款、確保生產用的現金、不可使呆帳增加，訓練增加管理能力和生產能力。基於現有的員工，公司每年安排許多訓練課程來增進員工的能力，也將其管理者送至商業學校來加強他們的能力。

其他經營活動：

持續地改善員工的生活品質，藉由：

1.指示生產計劃為了增加產能、降低成本和穩固員工薪水

2.與每一個部門和工廠訂定成本合約，將員工薪水和生產串聯，遵守成本基準，追求達到平均收益120至130萬越盾。

確保安全生產和技術訓練。
建立有效且節省的活動來滿足公司的計劃。
安排體育和表演活動來創新有善且合作的環境。
完全地遵守國家的勞工法。

實施方法：

開發現有機器和工廠的產能，擴大投資於製造新產品和達到財務目標。
使專業部門皆平等，穩固員工，補增公司新的功能，指派專業員工進行生產監督。完成經授權的加工、分割功能和每一個部門的權限。
改革銷售能力、加強促銷和拓展消費市場。
連續地符合ISO9001：2000的品質管理系統，穩固生產品質和產品品質以滿足市場需求。

§線圖§